信息化(huà)大(dà)數(shù)據時(shí)代，企業(y≤↓è)級項目管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論和(hé)方法被廣泛地(dì÷>Ω←)應用(yòng)到(dào)企業(yè)和(hé)組織。目前， Ω•≤ 很(hěn)多(duō)企業(yè)都(dōu)已建立了(le)自(zìε♥γ)己的(de)項目管理(lǐ)規範，并有(yǒu)專業(yè)從(cón↔✔g)事(shì)項目管理(lǐ)的(de)部門(mén)和(hé)人(ré'₽n)員(yuán)。企業(yè) 初期的(d ♦×∏e)項目管理(lǐ)受人(rén)為(wèi)因素影(yǐng)響較α$大(dà)，實施的(de)效果主要(yào)由項目經理(lǐ)的↓☆(de)能(néng)力和(hé)态度決定。 企業(yè)整體(tǐ€ )的(de)項目管理(lǐ)能(néng)力提升越來(lái)越難。
企業(yè)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)進一(yī)步提高(gā¥λ>o)，需要(yào)一(yī)個(gè)系統化(huà)的(de)管理( ♥♥®lǐ)平台來(lái)支撐，不(bù)單要(yà±€σ o)實現(xiàn)單 項目的(de)全程管理(lǐ)，還(hái)♠¶∏'要(yào)能(néng)實現(xiàn)項目群級的(de)優化(huà)管理β•(lǐ)。更重要(yào)的(de)是(shì)與企業(₹∞↓yè)戰略目标相(xiàng)結合， 建立企業(α☆yè)級的(de)項目投資組合管理(lǐ)機(β→jī)制(zhì)，進而實現(xiàn)層次化(huà)、系統化( γ huà)的(de)管理(lǐ)，實現(xiàn)企業(y ∏è)效益的(de)最大(dà)化(huà÷≠)。
作(zuò)為(wèi)領先的(de)項目組合管理(lǐ)解決方案，西(φxī)威科(kē)技(jì)創新的(de)項目管理(lǐ)系統能(n↓÷λéng)夠為(wèi)企業(yè)構建先進的(de)企業(yè÷φΩ)級 項目組合管理(lǐ)平台。它消除了(le)企業(yè)不↓<™(bù)同部門(mén)、角色之間(jiān↕£)的(de)溝通(tōng)協作(zuò)障礙，增強✔↕♥φ了(le)項目過程的(de)透明(míng)度及 '¶可(kě)控性，全面支持企業(yè)級戰略決策和(hé)∞↑運營管理(lǐ)，極大(dà)提升企業(yè)競争力 ♣ 。
西(xī)威企業(yè)級項目管理(lǐ)解決方案吸收國(guóγ←)際領先的(de)項目管理(lǐ)思想，将國( £"guó)際先進實踐經驗與中國(guó)企業(yè)管α®ε理(lǐ)文(wén)化(huà)相(xiàng)結合，憑借強大(dà) φΩ 的(de)可(kě)配置能(néng)力、擴展能(néng)力£¥，以及靈活的(de)客戶化(huà)引擎，可(kě)∞ δ以充分(fēn)滿足不(bù)同企業(yè)的(de♠§<)項目管理(lǐ)需要(yào)，可(kě)應用(yòng) 于衆多(d><≈uō)領域，包括石化(huà)、核電(diàn)、水(shu> γǐ)力、電(diàn)力、房(fáng)地(dì)産、通(tōng)訊 λα、機(jī)械制(zhì)造等行(xíng)業(yè)。西(xī→€)威項目管理(lǐ)解決方案緻力于“傳播優秀 ±§↑的(de)企業(yè)項目管理(lǐ)理(lǐ)念，提升≈₩企業(yè)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平”，™>★是(shì)企業(yè)級項目管理(lǐ£•♣)的(de)最佳解決方案。
項目組合管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)動态決策λ∏過程，項目永遠(yuǎn)處于被評估、選擇和π↓≠¶(hé)排序中，資源被一(yī)次次的(de)重新分(fēn)配。伴随組合管♠"♦α理(lǐ)決策過程的(de)往往是(shì)變化(huà)的(de)信息、動态® 的(de)機(jī)會(huì)、多(duō)重戰略目标∏÷、互相(xiàng)關聯的(de)項目以及多(duō)個(gè)決策者等"δα等。項目組合管理(lǐ)包含一(yī)系列的(de)業(yè)務決策流程，例✔£™如(rú)周期性的(de)評估，新戰略的(de)醞 釀，以及★α≥新戰略的(de)運量。 西(xī)威項目管理(lǐ)方案提供系列化(™←huà)圖形化(huà)的(de)項目組合分(fēn)析工(gōng)具 α↕<，例如(rú)風(fēng)險分(fēn)析、靜(jìng)現γδ(xiàn)值分(fēn)析與投資回報(bào)分(fēn)↑€ε析等，讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán)直觀地(dì)對(d"♣∏∏uì)整個(gè)組織的(de)項目進行(σ$xíng)多(duō)維度的(de)比較 ↔Ω 和(hé)評估。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)了(♦→le)解每個(gè)項目與組織業(yè)務目标之間(jiān)的(de)£'關系，選擇對(duì)組織業(yè)務目标最有(yǒu)價值的(d₽§e)項目去(qù)實施，使項目目标與組織的(de)業(yè)務目₹"∏标保持一(yī)緻。
業(yè)務需求是(shì)項目的(de)源頭，對(duì)業(yè)務需求∞&的(de)正确認識和(hé)有(yǒu)效管理(lǐ)是(shì)項目₩₹₹ 成功的(de)前提。系統支持自(zì)定義各類型的(✘≤>de)業(yè)務需求模闆及相(xiàng)關審批流α♠₽程， 支持所有(yǒu)業(yè)務部門(mén)的(•★de)需求申報(bào)、審批、變更管理(lǐ)，能(néng)方☆ 便的(de)查詢和(hé)跟蹤需求的(de)實π≤施狀态。系統支持自(zì)定義項目審批流程，不♥φ§(bù)同類型的(de)項目可(kě)以對(duì)應不(bù)同的(d↕±♦☆e) 審批流程。項目審批流程包括立項審批、∏'計(jì)劃發布審批、變更審批和(hé)結項審批等。
讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán)了(le)解項目對(duì)資♦φ✔源的(de)需求與組織的(de)資源供應能(néng)力之間(jiān)的(dקe)關系。通(tōng)過資源能(nén↕£ Ωg)力規劃視(shì)圖，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(k✔λ∏∏ě)以看(kàn)到(dào)哪些(xiē)時(s ↔←hí)間(jiān)階段、哪類資源供應不(bù)足，而 哪些(σ$¥¥xiē)時(shí)間(jiān)階段，哪類資源利用(yòng)不( ™bù)充分(fēn)。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通(tōng)過選↑≤擇項目或者調整項目的(de)時(shí)間(jiān)，來(< ✔lái)平衡資源的(de)需求和(hé)供應，提高(gāo)資源的(de)γ< 利用(yòng)率，使得(de)在資源相(xiàng)同的(de)情況下(↓™xià)能(néng)夠完 成更多(duō)的(de)項目。
通(tōng) 過多(duō)項目跟蹤視(shì)圖←€γ，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)夠從(có↑✔↓ng)宏觀到(dào)微(wēi)觀對(duì)項目進行(xí★↑♠ng)監控，通(tōng)過紅(hóng)÷ &λ黃(huáng)綠(lǜ)燈直觀地(dì)了(le)解當前所有(yǒ∞'§u)項目的(de)進度、成本、質量、資源、風(fēng)險α' 等各方面的(de)健康狀 态。管理(lǐ)人(rén)員(δ>☆ yuán)觀察到(dào)的(de)所有(yǒu)數(shù)據都✘ ♦(dōu)是(shì)取自(zì)于在項目 ®∑♠管理(lǐ)系統上(shàng)運行(xín↔δ∏±g)的(de)業(yè)務，保證了(le)數(shù)據的(de)> ×≠客觀性和(hé)及時(shí)性。 一(yī)旦發現(xiàn)問(w¶∑èn)題，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(•✘néng)夠逐層深入地(dì)查看(kàn)項目的(de)各項詳細信息，直∞λ到(dào)找出問(wèn)題的(de)根本原因。
項 目經理(lǐ)能(néng)夠在系統上(shàng)編σ₩≠制(zhì)項目計(jì)劃，包括定義任務分(fēn)解結構 WBS，設置©€任務的(de)依賴關系，把任務分(fēn)配給資源類型或具體(tǐ)資源。 ☆&•項目計(jì)劃支持 MS Project 文(wén)件(jiàn± ♠)導入/導出，提供計(jì)劃模闆庫，也(yě)支持甘特圖。通(t♦€ōng)過工(gōng)時(shí)報(bào)告收集項目的(de)實際工×★★★(gōng)時(shí)、人(rén)工(gōn✘¥g)成本和(hé)進度，并将實際與計(jì)劃進行(xíng)比•σ"較，通(tōng)過紅(hóng)綠(lǜ)燈直觀的(de)展示給管理(l∞∏∏ǐ)人(rén)員(yuán)哪些(xiē)任務進度延誤和(hé)成本超支，¥☆以便及時(shí) 采取行(xíng)動，例如(α ★rú)安排加班或者變更項目計(jì)劃。
西(xī)威項目管理(lǐ)解決方案為(wèi)不(bù←☆<)同角色提供可(kě)定制(zhì)化(huà)的(de)工(gō≈€←ng)作(zuò)台，幫助項目參與者從(có✘≠ng)自(zì)己的(de)角度快(kuài)速全面地(dì)了(l♦€∞e)解所需信息。項目經理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)台中包含了φ↔"(le)項目基本信息，項目進度和(hé)成本狀态，項目靜(jìng)現(xià φ↔ n)值分(fēn)析圖，項目 裡(lǐ)程碑完成狀态，項目資∏™→源利用(yòng)狀态，項目任務、風(fēng)險、問(wèn)題、變更等各項✔×π數(shù)據統計(jì)和(hé)分(fēn)布狀況圖λ∑§<表等。而項目執行(xíng)者工(gōnγ ∏•g)作(zuò)台則包含了(le)當前執行(xíng)的(de)任務，任πσ務完成率，工(gōng)時(shí)表等。
項目預算(suàn)管理(lǐ)包括收益和(hé)成本兩個(gè)方面。↓↔¥收益包括增加的(de)收入和(hé)節省的(de)開(kāi)£®支，成本則包括人(rén)工(gōng)成本和(hé)費(fèi)用(®✔γyòng)，系統允許自(zì)定義成本和(hé)收益的(de)>©★科(kē)目。 能(néng)夠讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán÷®×↔)制(zhì)訂項目的(de)收益和(hé)成本計(j₹$πì)劃并跟蹤實際情況，同時(shí)還(hφ↑÷εái)能(néng)夠通(tōng)過靜(jìng♦∞β)現(xiàn)值分(fēn)析方法管理(lǐ)成本偏差。
對(duì)于每個(gè)項目，系統支持項目經理(lǐ)根據曆©↓史經驗進行(xíng)自(zì)頂向下(xiàφ♣"♦)的(de)資源估計(jì)，或根據計(jì)劃 WBS 采用(yòn ↕ g)自(zì)底向上(shàng)的(de)方式統計(jì)資源需求，并将這(>αΩzhè)兩者進行(xíng)對(duì)比，項目經λ理(lǐ)可(kě)根據資源需求估算(suàn)提出資®£ 源申請(qǐng)。資源經理(lǐ)能(nén§✔ 'g)夠随時(shí)掌握所轄資源的(de)使用(yòng)情¶< σ況，例如(rú)哪些(xiē)人(rén)在 為(wèi)哪些(xi← 'ē)項目工(gōng)作(zuò)，是(shì)否一(yī)個(gè)∞π→$人(rén)同時(shí)參與多(duō)個(gè "σΩ)項目，時(shí)間(jiān)是(shì)如(rú)何分(fēn)β∏配的(de)等等。資源經理(lǐ)可(kě)以根據資源的(de)成本、技<₩¥≠(jì)能(néng)、可(kě)用(yòn•✔g)時(shí)間(jiān)等信息制(zhì)訂合理(l≈←ǐ)的(de)資源調撥計(jì)劃，并跟蹤 資源調撥、項目計(jφ$ì)劃和(hé)實際資源使用(yòng)情況之間(jiān)的(de)差∞≥Ω異，優化(huà)資源的(de)利用(yòng&↕)狀态。
系統能(néng)夠實現(xiàn)對(duì)項目風(fē♣πng)險、問(wèn)題的(de)全流程管理(lǐ)，對(duγ↔©ì)風(fēng)險和(hé)問(wèn)題的(de)分(fēn>π↕↕)類與監控，支持自(zì)定義風(fēng)險問(wèn)≤題分(fēn)類和(hé)管理(lǐ)流程，實現(xλ₹iàn)風(fēng)險識别、分(fēn)析、跟蹤和(hé ÷®)規避， 問(wèn)題的(de)提出、分(fēn)析、處理(≤×lǐ)驗證、最終關閉的(de)全過程管控。
系統通(tōng)過工(gōng)時(shí)單報(bào)告任務實σ≈"÷際工(gōng)時(shí)和(hé)進度，通(tō≥←φng)過費(fèi)用(yòng)單反饋項目實際成本，高(g×∑āo)效便捷。與傳統的(de)項目報(bào)告方式相(xi∞àng)比，每周或每天隻需花(huā)費(fèi)項目成員(yuán)幾$$ 分(fēn)鐘(zhōng)時(shí)間(jiān)，而且數✘§↓"(shù)據被各種場(chǎng)景使用(yòng)，減少(δγ"∑shǎo)重複錄入，非常高(gāo)效便捷。
項目管理(lǐ)平台是(shì)一(yī)個(gè)協同管理(lǐ)∞ 平台，它通(tōng)過多(duō)種方式加強用(yòng)戶之間(♠✔¥jiān)的(de)溝通(tōng)，例如(rú)：系統通(tōng)知(zh&×ī)和(hé)提醒、用(yòng)戶之間(jiān)的(de)消息發送、公告闆®₽≈∏、與業(yè)務數(shù)據關聯的(de)討(tǎo)論等。 消息可(∏ kě)以發送到(dào)系統的(de)用(yòng)戶收件(jiàn)箱，也>Ωδ(yě)可(kě)以發送到(dào)用(yòng)戶的&'©(de)電(diàn)子(zǐ)郵箱，當然還(hái)可(kě)以發送到↕♦"←(dào)其它渠道(dào)，例如(rú)手機(jī)短(du♣≥¶ǎn)信等。另外(wài)，通(tōng)過業(yè)©&務流程自(zì)動化(huà)和(hé)↑'✔文(wén)檔協作(zuò)，也(yě)極大§♠(dà)地(dì)提高(gāo)了(le)組織內(nèi)外(wà↔π•≤i)的(de)協同效率。
系統提供了(le)大(dà)量業(yè)界标準的(de)、各維度的(de)統§'™計(jì)分(fēn)析報(bào)表，幫助管理(lǐ< >)人(rén)員(yuán)客觀分(fē₽♣Ωn)析項目數(shù)據，輔助決策。另外(wài)，客戶能(néngδ☆ ♦)夠自(zì)定義報(bào)表輸出報(bào)表，快(kuàγ€♠i)捷方便。
